四、重視他們，讓他們感到被重視。

管理部門的員工應(yīng)該互相關(guān)心。如果團(tuán)隊(duì)成員有生活問題或工作情緒，他們應(yīng)該接受思想工作教育和溝通。這個時候，管理員應(yīng)該發(fā)揮作用，做好溝通。他們不應(yīng)該僅僅依靠保安主管，尤其是女管理員和管理處主任。他們也應(yīng)該定期不定期地與員工溝通。他們不應(yīng)該給員工一種高人一等的感覺。他們應(yīng)該關(guān)注他們，告訴他們他們的重要性，肯定他們的工作成績，這樣他們才能更加努力地工作。有時候加薪不是最好的辦法，尤其是保安。

五、讓他們的生活感到充實(shí)

對于保安來說，工作時間長了會覺得無聊，尤其是下班后，如果這個時候管理不善，很容易讓保安團(tuán)隊(duì)失去紀(jì)律。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)保安團(tuán)隊(duì)都是年輕人，即使有老兵，也會因?yàn)樯鐣h(huán)境而改變。此外，我們正處于交朋友、談戀愛的階段。那么在這樣的關(guān)鍵時刻，我們不僅要經(jīng)常灌輸安全的重要性和崗位的重要性，還要提高員工的業(yè)余時間，讓他們覺得自己的生活每天都排得滿滿的，比如訓(xùn)練、訓(xùn)練、娛樂比賽等等。在這種情況下，他們覺得自己既有部隊(duì)的生活，又有社會團(tuán)隊(duì)的樂趣。

六、要有一個好的薪酬體系。

除了良好的制度和規(guī)范完整的規(guī)章制度外，物業(yè)公司還必須制定保安薪酬評估計劃，以便保安團(tuán)隊(duì)具有較高的綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的服務(wù)理念。在當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)是每個人都關(guān)心的問題，所以如果你想招聘一個好的保安，你必須讓他覺得自己的工資比周圍的同行高，他們會為進(jìn)入這樣的企業(yè)感到驕傲，他們會珍惜這份來之不易的工作。物業(yè)公司在薪酬計劃評估方面做得很好，薪酬制度完善，保安流動率降低，人員素質(zhì)提高，服務(wù)理念加強(qiáng)。但這個問題是真實(shí)的。

七、重點(diǎn)培養(yǎng)人才，選拔人才

除了上述管理措施，企業(yè)還應(yīng)該有完善的人才選拔機(jī)制，讓員工看到自己的未來，形成良性循環(huán)。說實(shí)話，沒有保安愿意一輩子當(dāng)保安。他們都覺得自己只是在吃青春飯。他們應(yīng)該給員工希望，讓他們覺得自己的努力是有回報的。只有這樣，他們才能形成一個積極的團(tuán)隊(duì)，建立一個好的保安團(tuán)隊(duì)。